Handbuch Innere Führung

Die barrierefreie digitale Version des Handbuchs Innere Führung steht Ihnen hier (PDF, 13,2 MB) zum Download zur Verfügung.

Im Sinne der Nachhaltigkeit und der nicht vorhandenen Möglichkeit zur Aktualisierung sind nur wenige Exemplare des Handbuchs Innere Führung in den Druck gegangen. Die barrierefreie digitale Version des Handbuchs Innere Führung steht für die Öffentlichkeit und allen Angehörigen der Bundeswehr zum Download (PDF, 13,2 MB) zur Verfügung.

Die Innere Führung wird auf Seite 21 des neuen Handbuchs erstmals wörtlich definiert:

„Die Innere Führung ist die Führungs- und Organisationskultur der Bundeswehr. Mit der Inneren Führung verwirklichen wir die Werte und Normen des Grundgesetzes in der Bundeswehr. Sie gibt Antworten auf die Frage nach dem Sinn des Dienens und sorgt für die Integration aller Bundeswehrangehörigen in unserem Staat und unserer Gesellschaft. 

Mit ihrem Leitbild von der Staatsbürgerin und dem Staatsbürger in Uniform trägt sie wesentlich zur Einsatzbereitschaft der Bundeswehr bei. Innere Führung lebt von der Mitgestaltung und der Verantwortung aller Bundeswehrangehörigen, insbesondere der Vorgesetzten.“

Hier finden Sie die Innere Führung noch einmal als Video kurz zusammengefasst:

Ausgehend von der Vorschrift zur Inneren Führung werden zunächst einige allgemeinere Aspekte beleuchtet. Neben der Beschreibung des Selbstverständnisses wird auch die Geschichte kurz erklärt. Darüber hinaus werden ethische, rechtliche und politische Grundlagen und gesellschaftliche Vorgaben für das Dienen in der Bundeswehr vermittelt sowie Ziele der Inneren Führung definiert und daraus die Anforderungen an die Soldatinnen und Soldaten abgeleitet. Persönlicher wird es in der Beschreibung der Führungskultur und der Verhaltensnormen in der Bundeswehr. In die Praxis übertragen dies die sogenannten „Gestaltungsfelder der Inneren Führung“. Die drei hervorgehobenen sind Menschenführung, politische Bildung sowie Recht und Soldatische Ordnung. Ergänzend gibt es weitere Gestaltungsfelder, wie beispielsweise Dienstgestaltung und Ausbildung, Betreuung und Fürsorge oder Seelsorge und Religionsausübung.   
 

Durch die Innere Führung werden die Werte und Normen des Grundgesetzes in der Bundeswehr verwirklicht, immer unter der Prämisse der Einsatzbereitschaft. Die Innere Führung strebt die Umsetzung von vier Zielen an:

• die Legitimation des soldatischen Dienens, ethische, rechtliche, politische, gesellschaftliche Begründung soldatischen Handelns,
• Integration der Streitkräfte in Staat und Gesellschaft,
• Motivation im Sinne der Bereitschaft zu gewissenhafter Pflichterfüllung, zu Mitverantwortung und gewissensgeleitetem Gehorsam sowie
• die innere Ordnung der Bundeswehr so zu gestalten, dass sie auf unsere Rechtsordnung ausgerichtet ist und zur wirkungsvollen Auftragserfüllung beiträgt.

Die Innere Führung der Bundeswehr hat ihre Wiege im Kloster Himmerod in der Eifel. Im Oktober 1950 ließ dort der damalige Bundeskanzler Konrad Adenauer unter größter Geheimhaltung Überlegungen zur Wiederbewaffnung Westdeutschlands entwickeln. Das Ergebnis: Die Himmeroder Denkschrift, Grundlage für den Aufbau der späteren Bundeswehr und die Konzeption der Inneren Führung.

Unterstützt durch den späteren Generalinspekteur Ulrich de Maizière entwickelten die beiden ,,Himmeroder“-Teilnehmer Johann Adolf Graf von Kielmansegg und Wolf Graf von Baudissin als Zivilangestellte bis 1955 die Innere Führung weiter. Nach der Tagung im Kloster vergingen noch fünf Jahre, bis die komplexen politischen, rechtlichen und bündnispolitischen Fragestellungen geklärt werden und Bundesverteidigungsminister Theodor Blank den ersten 101 Soldaten die Ernennungsurkunden aushändigen konnte und schließlich 1957 das erste Handbuch Innere Führung veröffentlicht wurde.

Die Innere Führung hat sich in bald 70 Jahren bewährt. Sie ist als Konzeption so angelegt, dass sie in der wechselseitigen Geschichte der Bundeswehr stets angewendet werden konnte.Die Innere Führung hat sich im täglichen Dienst, wie auch den vielfältigen Einsätzen im In- und Ausland bewährt. Sie prägt das Führungsverständnis in den Streitkräften. Die Bundeswehrangehörigen erleben täglich im Dienst gelebte Innere Führung – auch wenn der Begriff nicht immer als Label darauf steht. 

Genauso wenig, wie zum Beispiel die Straßenverkehrsordnung oder das Strafgesetzbuch versagt haben, wenn gegen deren Normen verstoßen wird, kann Fehlverhalten Einzelner ein Versagen der Konzeption der Inneren Führung begründen. Das Fehlverhalten Einzelner stellt aber eine Herausforderung für die Innere Führung und damit für die Führungsverantwortlichen innerhalb der Bundeswehr dar, was der jährlich erscheinende Jahresbericht der Wehrbeauftragten beziehungsweise des Wehrbeauftragten des Deutschen Bundestages deutlich reflektiert. Wichtig: Diese Herausforderung wird angenommen und nicht ignoriert.

Auch ein Fehlverhalten größerer Gruppen kann kein Versagen der Konzeption der Inneren Führung begründen. Gleichwohl ist die Innere Führung bei solchen Vorgängen noch stärker gefordert als bei Fehlverhalten Einzelner, weil in diesem Fall von einem sehr viel höherem Maß an Versagen von Vorgesetzten ausgegangen werden muss.

Auf der Seite des Zentrums Innere Führung, dem Ausbildungs- und Kompetenzzentrum der Bundeswehr, erfahren Sie mehr rund um das Selbstverständnis und die Führungskultur der Streitkräfte: zentruminnerefuehrung.de.

Auf der Seite des Zentrums Innere Führung finden Sie ausgewählte Inhalte für die Öffentlichkeit. Zum Beispiel steht Ihnen die Broschüre „Auslandseinsatz - Dein, Mein, Unser Einsatz.“ als Download zur Verfügung. Diese gibt praxisorientiert Hilfestellungen in der gemeinsamen Bewältigung der Herausforderungen eines Einsatzes. Sie richtet sich daher gleichermaßen an Soldatinnen und Soldaten, zivile Mitarbeitende, deren Familien und weitere Bezugspersonen im privaten Umfeld. Darüber hinaus finden Sie auch die Kontakte der Zentralen Ansprech- und Koordinierungsstellen der Bundeswehr.                                                               

Ganz im Gegenteil, sie ist hoch aktuell und zukunftsorientiert. Zwar gingen die ursprünglichen Überlegungen zur Neugestaltung der Streitkräfte von einem breit getragenen „Nie wieder 1933“ und „Nie wieder Streitkräfte als Staat im Staate“ aus. Die Konzeption der Inneren Führung gibt darüber hinaus aber auch Antworten auf die Integration von Streitkräften in den Staat, die zeitlos sind und bleiben. 

Die Grundzüge der Konzeption der Inneren Führung sind noch vor Einführung des Wehrdienstes aufgrund der allgemeinen Wehrpflicht entstanden. Diese Konzeption sieht unter anderem die Integration aller Soldaten, unabhängig von ihrem Status, in die Gesellschaft vor. Auch wenn sich mit der Umwandlung der Bundeswehr in eine reine Freiwilligenarmee viele Rahmenbedingungen verändert haben, ist das Grundanliegen der Integration unverändert. Daher nochmals: Die Innere Führung ist keine abgeleitete Größe von der Allgemeinen Wehrpflicht, mithin ist sie nicht überflüssig.