Vier Standorte - eine Führung – Oberst Dr. Wellbrink im Interview

Sowohl in Berlin als auch hier im Irak arbeite ich mit jeweils vier Teams. In Deutschland sind das meine vier Referate im Planungsamt der Bundeswehr, mit denen ich Entscheidungsgrundlagen für die Abteilung Planung im Verteidigungsministerium sowie für unseren Amtschef vorbereite. Damit wird ermöglicht, dass Rüstungsprojekte so priorisiert werden, dass die Bundeswehr optimal weiterentwickelt werden kann. Meine Teams hier im Einsatz trennen zum Teil mehr als 1.000 Kilometer. Meine Soldatinnen und Soldaten sind im Irak in Erbil, Taji und Bagdad, aber auch in Kuwait stationiert. Als militärischer Vorgesetzter ist es meine vornehmste Pflicht, die mir anvertrauten Kameradinnen und Kameraden fürsorglich zu führen, damit wir unsere Aufträge bestmöglich erfüllen können.

Unser gemeinsamer Auftrag hier im Irak ist die Ausbildung, Beratung und Ertüchtigung irakischer Streit- und Sicherheitskräfte. Wir bilden beispielsweise hier in der Nähe von Erbil Soldatinnen und Soldaten zu Ausbildern aus. In einem ersten Schritt erlernen die zukünftigen Ausbilder, wie man einen Unterricht plant, strukturiert und dann durchführt. Anschließend beweisen sie sich in der Praxis und dürfen in einem vier-wöchigen Kurs das Gelernte anwenden. Meine Soldaten, die zum Teil jahrelange Ausbildungserfahrung aus Deutschland mitbringen, stehen ihnen währenddessen mit Rat und Tat zur Seite. Mein aktueller persönlicher Schwerpunkt ist das sogenannte ‘Key Leader Engagement‘. Ich treffe mich mit wichtigen militärischen Persönlichkeiten der irakischen Streit- und Sicherheitskräfte. Gemeinsam sprechen wir über Reformen der Sicherheitsstrukturen, über Erfolge oder Anpassungsbedarf der von uns durchgeführten Ausbildung und über zukünftige Schritte unserer Zusammenarbeit.

Meine Tage beginnen immer mit morgendlichen Lagebesprechungen. Dabei erhalte ich einen Überblick über die Sicherheitslage im Land und bespreche die Aufträge des Tages. Regelmäßig spreche ich in den sogenannten Führungsgesprächen mit den Vorgesetzten in Taji, Bagdad und Kuwait. Das ist mir besonders wichtig, da ich nicht vor Ort bin und so immer ein Gefühl für die Auftragslage und vor allem die Stimmung im Gesamtkontingent habe. Wöchentlich wiederkehrende Termine sind Telefonate und Videokonferenzen mit dem Kontingentführer in Jordanien oder dem Einsatzführungskommando in Potsdam. Hier in Erbil treffe ich mich mit den Partnern der anderen Nationen. Ein Beispiel ist das „Council of Colonels“. Auf Deutsch würde man sagen „das Treffen der Oberste“. Das gibt uns die Möglichkeit, unsere Aktivitäten zu synchronisieren.

Die schon erwähnten Treffen mit wichtigen militärischen Persönlichkeiten nehmen einen weiteren Teil meiner Zeit in Anspruch. Die Reisen hier im Land sind mir sehr wichtig. Denn nur so erfahre ich aus erster Hand, wie die Sicherheitslage vor Ort ist. Und zu guter Letzt besuche ich unsere Einsatzorte in Taji, Bagdad und Kuwait. Schließlich sind wir ein Team, wenn auch an vier Standorten.

Die Zeit für mich finde ich zwei bis drei Mal in der Woche beim Sport in unserem Fitnessraum, oder ich nutze die Zeit für meine Hobbies. Ich versuche beispielsweise gerade, meine länger vernachlässigten Gitarrenspielkünste zu verbessern, oder ich lese und zeichne in meiner Unterkunft. Besonders wichtig sind mir die täglichen Telefonate mit meiner Frau und die wöchentlichen Gespräche mit meinem Vater.

Die Vorbereitung auf einen Auslandseinsatz stellt die Weichen für die Lernkurve am Anfang eines Einsatzes. Was meine ich damit? Mithilfe der Auswertung strukturierter Informationen werden Erfahrungen und Wissen festgehalten und an Nachfolgende weitergegeben. Ich habe dafür einen Soldaten, der hier vor Ort Methoden entwickelt, wie man unser jetziges Wissen über den Einsatz sichert und für zukünftige Entscheidungen nutzbar macht. Hier kommen die Methoden der „Operations Research“ zum Tragen. Sie sind für mich ein Schlüssel zum Erfolg unseres Einsatzes. Ich halte mich da gerne an ein Zitat, das Beethoven zugeschrieben wird: „Sich selbst darf man nicht für so göttlich halten, dass man seine eigenen Werke nicht gelegentlich verbessern könnte."

Tagtäglich beeindrucken mich die Leistungsfähigkeit, die Belastbarkeit und vor allem die Kameradschaft meiner Soldatinnen und Soldaten. Es zeigt genau das, was wir sind: Ein Team an vier Standorten.