Konferenzjahr 2021: „Wir sind sehr gut gerüstet“

Möglich macht dies vor allem der Zulauf ergänzender mobiler ITInformationstechnik-Ausstattungen, die vor allem für die Vorbereitung der Konferenzen unerlässlich sind. Diese hatten wir Anfang letzten Jahres leider noch nicht. Insbesondere durch Initiative meiner Präsidentin und Mittel aus dem Resilienzprogramm der Bundesregierung ist es gelungen, bis Ende 2020 rund 1.000 neue Laptops mit mobiler Internetanbindung im BAPersBwBundesamt für das Personalmanagement der Bundeswehr bereitzustellen. Damit sind unsere Beschäftigten mobil voll arbeitsfähig und können ortsunabhängig auf unser Personalwirtschaftssystem zugreifen.

Durch einen intelligenten Mix aus der Einzelbelegung von Büros und mobiler ITInformationstechnik-Ausstattung haben wir uns resilient aufgestellt und können auf weit über 90 % unserer regulär verfügbaren Arbeitskapazitäten zurückgreifen. So sind wir im Hinblick auf die Durchführung der Konferenzen nunmehr sehr flexibel und verfügen über drei Alternativen: Gewohnte Präsenzkonferenzen dann, wenn die Pandemielage dies zulässt, präsenzreduzierte Formate mit „Wechselbesatzungen“, die Ausfallsicherheit bieten, oder - falls erforderlich - die komplette Konferenzdurchführung im schriftlichen Umlaufverfahren.

Auch hier zeigt sich: Professionelle Arbeit im modernen Personalmanagement ist ohne Digitalisierung nicht mehr denkbar. Das ist für die Präsidentin des BAPersBwBundesamt für das Personalmanagement der Bundeswehr und ihr Führungsteam schon lange ein Kernanliegen. Wir wollen digitale Neuerungen vorantreiben und nutzen, denn sie helfen uns, unseren Anspruch „von der Verwaltung zur Gestaltung“ mit Leben zu füllen. Etwa, indem wir administrative Unterstützungsprozesse konsequent digitalisieren, um hierdurch der Personalführung mehr Zeit einzuräumen, sich auf den Dialog mit dem geführten Personal zu konzentrieren. Die Abbildung des Themas Digitalisierung unmittelbar im Leitungsstab des BAPersBwBundesamt für das Personalmanagement der Bundeswehr unterstreicht hierbei dessen Priorität.

Seit Amtsantritt von Präsidentin Grohmann im BAPersBwBundesamt für das Personalmanagement der Bundeswehr vor 2 Jahren arbeiten wir intensiv daran, die Konferenzsystematik weiterzuentwickeln. Das Ziel dabei ist, dass die Konferenzen – wo immer zielführend – gewissermaßen entschlackt und fit gemacht werden für eine moderne „Personalentwicklung von morgen“. Ein Projekt bspw., das wir in enger Abstimmung mit der Abteilung Personal verfolgen, widmet sich der Perspektivbetrachtung von Stabsoffizieren. Dort sehen wir eine große Chance, unser Führungspersonal noch individueller an ihren jeweiligen aktuellen Entwicklungsschwellen abzuholen und gezielt in seiner weiteren Personalentwicklung zu unterstützen und zu fördern.

Hierbei wollen wir auch viel stärker als bisher lebensphasenbezogene Aspekte einfließen lassen. Was sich vielleicht etwas theoretisch anhört, bringt viele greifbare Verbesserungen für unsere Soldatinnen und Soldaten mit sich – etwa im Hinblick auf Lehrgänge, bei der Laufbahngestaltung oder bei Verwendungsentscheidungen. Da wollen wir beherzt voranschreiten und orientieren uns ganz an der Devise des Generalinspekteurs: Machen!